印刷企業(yè)管理需務(wù)求“精耕細作”
2014/11/12 8:45:11 點擊：
首先，對市場的預(yù)測要精細。微利時代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專業(yè)，更加細化的競爭態(tài)勢，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對不同市場情況進行具體分析，根據(jù)細節(jié)，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預(yù)測，揚長避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標，把自己的資源最大地發(fā)揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺。
其次，對客戶的服務(wù)要精細。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，誰就能會在競爭中勝出。俗話說，服務(wù)“沒有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。
另外，對內(nèi)部的管理要精細。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學考核體系和考評結(jié)果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準，使每一個問題都有專人認真負責，而不是打亂仗。使"精細"表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認真做好每個細節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準確、到位地落實，精細管理出效益。
其次，對客戶的服務(wù)要精細。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，誰就能會在競爭中勝出。俗話說，服務(wù)“沒有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。
另外，對內(nèi)部的管理要精細。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學考核體系和考評結(jié)果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準，使每一個問題都有專人認真負責，而不是打亂仗。使"精細"表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認真做好每個細節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準確、到位地落實，精細管理出效益。
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