傳統(tǒng)印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
2015/9/2 10:02:35 點(diǎn)擊：
“在新技術(shù)、新服務(wù)等沖擊下，傳統(tǒng)印刷企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了訂單銳減、招工困難等境況，只有順應(yīng)市場變化，找到出路，才能實(shí)現(xiàn)逆勢增長�！弊蛉�，位于成都市武侯祠附近的一家印刷企業(yè)負(fù)責(zé)人郭先生講到。
近兩年，隨著市場經(jīng)濟(jì)增速的變化以及勞動(dòng)力成本等的增加，再加上新技術(shù)和新服務(wù)模式的沖擊，以及用戶需求的快速變化，越來越多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)感到陣陣“寒意”。印刷企業(yè)如何才能順利度過“嚴(yán)冬”？甚至化危機(jī)為商機(jī)找到順應(yīng)市場變化的盈利模式？
業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有順應(yīng)市場變化，增加業(yè)務(wù)類型，才能快速找到出路、實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
傳統(tǒng)印企經(jīng)歷寒冬
成都?xì)v來是印刷業(yè)相對較為發(fā)達(dá)的城市，據(jù)統(tǒng)計(jì)，成都市有各類印刷企業(yè)上千家，工業(yè)總產(chǎn)值也占到了四川省印刷行業(yè)的“半壁江山”。
從去年開始，印刷業(yè)也和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期，印刷耗材和用工成本的上漲，微薄的利潤，讓很多印刷企業(yè)度日艱難。
長期從事印刷業(yè)務(wù)的郭先生曾經(jīng)擁有兩臺(tái)八開印刷機(jī)，給很多機(jī)關(guān)單位印刷信箋、資料以及給學(xué)校印刷試卷等業(yè)務(wù)，前些年業(yè)務(wù)量還較為飽和。但是隨著訂單的減少，紙廠也不再實(shí)行費(fèi)用月結(jié)，要求現(xiàn)結(jié)，業(yè)務(wù)量逐漸開始下滑，利潤大不如從前。
郭先生表示，成都印刷業(yè)特別是一些中小印刷企業(yè)首先受到?jīng)_擊，在勞動(dòng)力成本增加、人員流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)訂單減少等多種現(xiàn)實(shí)情況下，很多印刷企業(yè)都感嘆日子越來越不好過了，甚至一些中小型的印刷企業(yè)出現(xiàn)了破產(chǎn)、轉(zhuǎn)行等，現(xiàn)在他也正準(zhǔn)備將印刷廠進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉，然后在附近開一家茶樓。
據(jù)記者了解，隨著電子商務(wù)等的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，以前所制作的企業(yè)宣傳畫冊、掛歷、臺(tái)歷等印刷業(yè)務(wù)量銳減，而且很多企業(yè)將現(xiàn)在的印刷預(yù)算進(jìn)行了減少，讓印刷企業(yè)在經(jīng)歷業(yè)務(wù)量不足的情況下，利潤逐漸萎縮，潛在的危機(jī)慢慢浮現(xiàn)，相繼有不少的印刷企業(yè)面臨著關(guān)停、轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)建新模式迎春天
如何用低投入贏得高效益，在困境中轉(zhuǎn)型升級？這成了很多中小印刷企業(yè)需要主動(dòng)出擊的路子。
在成都市小南街上，記者看到一家短版印刷企業(yè)在增加數(shù)碼快印后，每天24小時(shí)營業(yè)，從出藍(lán)圖到打樣等業(yè)務(wù)全面進(jìn)行經(jīng)營，客戶量越積累越多。負(fù)責(zé)人表示，公司花了幾十萬元購買一套激光數(shù)碼印刷機(jī)，不僅出圖還原度高，而且打印速度快，讓公司的業(yè)務(wù)十分紅火。
記者從富士施樂等公司了解到，不少傳統(tǒng)印刷企業(yè)在引入數(shù)碼設(shè)備后，公司可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天出樣，大大提高了出樣效率，而且色彩和印刷品質(zhì)更有保障，客戶的滿意度明顯提升，競爭力得以增強(qiáng)，利潤增長。
這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，不主動(dòng)改變就有可能被淘汰。面對印刷行業(yè)的嚴(yán)冬，傳統(tǒng)印刷企業(yè)需要改變思維和大膽轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士表示，中小印刷企業(yè)只有將“互聯(lián)網(wǎng)+”等融入到日常印刷生產(chǎn)和經(jīng)營中，為客戶提供差異化的印刷產(chǎn)品，與其在“寒冬”中坐等不如提早準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，拓展新商機(jī)，以化危機(jī)為商機(jī)，迎來更加美好的春天。
近兩年，隨著市場經(jīng)濟(jì)增速的變化以及勞動(dòng)力成本等的增加，再加上新技術(shù)和新服務(wù)模式的沖擊，以及用戶需求的快速變化，越來越多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)感到陣陣“寒意”。印刷企業(yè)如何才能順利度過“嚴(yán)冬”？甚至化危機(jī)為商機(jī)找到順應(yīng)市場變化的盈利模式？
業(yè)內(nèi)人士表示，傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有順應(yīng)市場變化，增加業(yè)務(wù)類型，才能快速找到出路、實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
傳統(tǒng)印企經(jīng)歷寒冬
成都?xì)v來是印刷業(yè)相對較為發(fā)達(dá)的城市，據(jù)統(tǒng)計(jì)，成都市有各類印刷企業(yè)上千家，工業(yè)總產(chǎn)值也占到了四川省印刷行業(yè)的“半壁江山”。
從去年開始，印刷業(yè)也和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，進(jìn)入到了一個(gè)調(diào)整期，印刷耗材和用工成本的上漲，微薄的利潤，讓很多印刷企業(yè)度日艱難。
長期從事印刷業(yè)務(wù)的郭先生曾經(jīng)擁有兩臺(tái)八開印刷機(jī)，給很多機(jī)關(guān)單位印刷信箋、資料以及給學(xué)校印刷試卷等業(yè)務(wù)，前些年業(yè)務(wù)量還較為飽和。但是隨著訂單的減少，紙廠也不再實(shí)行費(fèi)用月結(jié)，要求現(xiàn)結(jié)，業(yè)務(wù)量逐漸開始下滑，利潤大不如從前。
郭先生表示，成都印刷業(yè)特別是一些中小印刷企業(yè)首先受到?jīng)_擊，在勞動(dòng)力成本增加、人員流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)訂單減少等多種現(xiàn)實(shí)情況下，很多印刷企業(yè)都感嘆日子越來越不好過了，甚至一些中小型的印刷企業(yè)出現(xiàn)了破產(chǎn)、轉(zhuǎn)行等，現(xiàn)在他也正準(zhǔn)備將印刷廠進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉，然后在附近開一家茶樓。
據(jù)記者了解，隨著電子商務(wù)等的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，以前所制作的企業(yè)宣傳畫冊、掛歷、臺(tái)歷等印刷業(yè)務(wù)量銳減，而且很多企業(yè)將現(xiàn)在的印刷預(yù)算進(jìn)行了減少，讓印刷企業(yè)在經(jīng)歷業(yè)務(wù)量不足的情況下，利潤逐漸萎縮，潛在的危機(jī)慢慢浮現(xiàn)，相繼有不少的印刷企業(yè)面臨著關(guān)停、轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)建新模式迎春天
如何用低投入贏得高效益，在困境中轉(zhuǎn)型升級？這成了很多中小印刷企業(yè)需要主動(dòng)出擊的路子。
在成都市小南街上，記者看到一家短版印刷企業(yè)在增加數(shù)碼快印后，每天24小時(shí)營業(yè)，從出藍(lán)圖到打樣等業(yè)務(wù)全面進(jìn)行經(jīng)營，客戶量越積累越多。負(fù)責(zé)人表示，公司花了幾十萬元購買一套激光數(shù)碼印刷機(jī)，不僅出圖還原度高，而且打印速度快，讓公司的業(yè)務(wù)十分紅火。
記者從富士施樂等公司了解到，不少傳統(tǒng)印刷企業(yè)在引入數(shù)碼設(shè)備后，公司可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天出樣，大大提高了出樣效率，而且色彩和印刷品質(zhì)更有保障，客戶的滿意度明顯提升，競爭力得以增強(qiáng)，利潤增長。
這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，不主動(dòng)改變就有可能被淘汰。面對印刷行業(yè)的嚴(yán)冬，傳統(tǒng)印刷企業(yè)需要改變思維和大膽轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士表示，中小印刷企業(yè)只有將“互聯(lián)網(wǎng)+”等融入到日常印刷生產(chǎn)和經(jīng)營中，為客戶提供差異化的印刷產(chǎn)品，與其在“寒冬”中坐等不如提早準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，拓展新商機(jī)，以化危機(jī)為商機(jī)，迎來更加美好的春天。
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