郭盛：中小企業(yè)應(yīng)該這樣留下人才
環(huán)境在變，企業(yè)與人才的雙向選擇。在論壇的間隙，有幸和能和幾個媒體朋友一起和智聯(lián)CEO郭盛坐下來，聊上幾句。席間，大家都有一些提問，涉及的問題也是方方面面，有故事，也有趨勢。期間，筆者也是與郭總探討了目前的就業(yè)環(huán)境，主要集中在中小企業(yè)的招聘問題。郭總認(rèn)為目前中小企業(yè)的薪資可能很多時候都和大企業(yè)差不了多少的，甚至還要高出一些。但是從長遠(yuǎn)的穩(wěn)定性上，包括公司的軟硬件環(huán)境還是會跟大企業(yè)有很大的差距，這是不爭的事實。中小企業(yè)的招聘策略一定是明確的，需要的是追求升值空間的求職者，要告訴求職者他們的付出能很快的獲得直接收益，追求穩(wěn)定工作肯定不太適合中小企業(yè)的。在這個快環(huán)境里，中小企業(yè)和員工都要在同一個勢能線上，不能適應(yīng)的一定是會被淘汰的。
現(xiàn)在，輿論上都認(rèn)為就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻，畢業(yè)生找工作越來越困難。其實，反過來講，企業(yè)招人也是挺難的，特別是中小企業(yè)，招人的成本越來越高。在這塊，郭總也是有幾點建議。企業(yè)在招聘的時候，不要再給我們的求職者去畫餅了，這年頭大餅太多了，大家的消化系統(tǒng)都不太好了。另外，要直接了當(dāng)?shù)母嬖V求職者，未來一年內(nèi)，他的付出將得到怎樣的回報，會是怎樣的一個晉升路線。本著這樣一個務(wù)實的態(tài)度，還是很好找到合適的人的。
現(xiàn)在比較現(xiàn)實的問題，現(xiàn)在畢業(yè)生都面臨畢業(yè)即失業(yè)的問題�，F(xiàn)在我們來看，很多知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，人數(shù)都不是很多，現(xiàn)在已經(jīng)不是勞動密集型，企業(yè)也會講究人均生產(chǎn)效率。對求職者來說，其實也是可以選擇一些有前景的中小企業(yè)去參與其中。對于大企業(yè)來說，可能大多人都是流水線上的一顆螺絲釘而已，你很難做到在公司無可替代，那么你是享受不到公司成長帶來的紅利。對于中小企業(yè)來講，情況就不一樣了，現(xiàn)在中小企業(yè)的成長速度是非常之快的，我們可以加入快速成長的中小企業(yè)，與企業(yè)共同成長，共同享受成長紅利。
最佳雇主將向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移
在論壇期間，在座的媒體朋友還和郭盛討論了現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境和好企業(yè)評選標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在公務(wù)員和國企的吸引力相對下降了，人才會越來越多的流向民營企業(yè)，人們都會喜歡挑戰(zhàn)，對于社會來說，這是一個很好的趨勢。除了薪資待遇，企業(yè)也越來越注重員工的精神需求，也可以說企業(yè)文化，會通過各種軟硬件設(shè)施去豐富企業(yè)的人文環(huán)境，這在國企和機關(guān)單位是沒有的。
現(xiàn)在的最佳雇主都是一些大企業(yè)，有很多小微企業(yè)沒有被覆蓋。但是如果我們看這個榜單，我們會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，它們都不是中國最大的雇主，最大雇主是中石化、中石油，是屬于中國人民解放軍什么的，它們是最大雇主。最大雇主很多年以前和最佳雇主的榜單是高度吻合的，但是現(xiàn)在的趨勢不是最大雇主而是最佳雇主，排在前面的都不是勞動力密集型，而是科技型之類的，就像招商銀行。我們會看到這個榜單最大雇主向最佳雇主的轉(zhuǎn)移，這些都是有高附加值、高速發(fā)展，而且對員工有大的崇敬之心的雇主，這個榜單在移動。
但是和美國的榜單有區(qū)別，如果拿美國的榜單和中國的看，比如Goolge是一個最佳雇主，再比如Twitter，麥肯錫，說高盛，它們不是最小的雇主，但是它們的規(guī)模都小很多。所以這個榜單未來會越來越向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移，未來中國也會有像麥肯錫這樣的企業(yè)上最佳雇主的榜單，這一天不會太遠(yuǎn)，也不會太快，因為這是和全民相關(guān)的，一個企業(yè)的規(guī)模很重要，從人力到資本到高附加值，到對員工更加重視，它的標(biāo)準(zhǔn)還是在向一個正確的方向移動，但是還沒有移動到小微企業(yè)這一段。
90后的活性思維會是企業(yè)的重要財產(chǎn)
此次三亞國際財經(jīng)論壇中，眾多受求職者追崇的最佳雇主單位的人力資源負(fù)責(zé)人也都出席。論壇期間，包括三星集團、星巴克以及360在內(nèi)的一些人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人都有出席，也有一些激烈的討論，大力的闡述了企業(yè)怎樣現(xiàn)在看重員工歸屬感的問題，也是能給求職者和有招聘需求的中小企業(yè)主一些啟發(fā)。
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，筆者對360的用人環(huán)境還是有一些了解，對360這樣的用單人單位也是頗有好感。此次，筆者也是有幸簡單采訪一下360人力資源總監(jiān)王文萍女士。下面，也跟大家分享一下360的用人觀和360對90后員工的態(tài)度。
王總認(rèn)為企業(yè)跟員工肯定是雙贏的，傳統(tǒng)意義來講，企業(yè)會控制成本，然后企業(yè)以控制為主導(dǎo)的這種思想可能不再是現(xiàn)在的主導(dǎo)思想了。其實很多時候只有員工的創(chuàng)造力發(fā)揮出來了，才可能有優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造出來，才能給用戶帶來真正的價值。360很多的產(chǎn)品，很多的創(chuàng)新的idea，都是員工自發(fā)想出來的。去年360在市場上比較有創(chuàng)新意義的，也是出來后很多人緊隨其后的隨身wifi，都是幾個同事自發(fā)的出想法,一步步落實到具體的產(chǎn)品上。
王總還講到，其實沒有覺得90后工作不踏實，360每年校招生進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)入公司之后會有飛揚訓(xùn)練營，飛揚訓(xùn)練營告訴大家來360按照什么理念做產(chǎn)品的，他們有一些好的想法可以自己嘗試，這個階段他們有的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計的人員已經(jīng)開始組成小團隊，嘗試把他們的想法變成產(chǎn)品。360有一個智鍵的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是90后開發(fā)的，他們在360實習(xí)期間開始這個想法，然后畢業(yè)之后就把這個想法實現(xiàn)了。其實互聯(lián)網(wǎng)就是90后的時代，對于互聯(lián)網(wǎng)的感知，對于互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的感知，90后是最敏銳最有想法的，如果我們不把他們這些天生的敏感用好，會是我們最大的損失。
筆者在自媒體身份外，同時也是一枚創(chuàng)業(yè)者，深知現(xiàn)在小企業(yè)招人成本是非常之高的，也算是帶著目的前來參會，希望分享的內(nèi)容能給大家?guī)ヒ恍⿴椭?/span>
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