從“投資中國”到“中國投資”
在Jimmy Maymann看來，未來中國及全球企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，將面臨兩大趨勢與機遇。首先是平臺化，能夠做到基于一個產(chǎn)品及平臺，實現(xiàn)用戶一站式的多元服務(wù)，隨之單一功能的產(chǎn)品開始實現(xiàn)互通互聯(lián)。另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，在中國可能有80%的流量來自于移動端，移動端將爆發(fā)的市場潛力將遠遠大于PC曾產(chǎn)生的價值。
喜達屋副總裁：中國成為喜達屋全球第二大市場
“喜達屋集團自1985年進入中國，目前在中國開店150家，未來兩三年內(nèi)預(yù)計達到200家。”喜達屋全球發(fā)展副總裁Simon Turner在發(fā)言中表示，中國已成為美國以外喜達屋在全球的最大市場。在SimonTurner看來，接下來喜達屋從中國收獲的真正紅利將來自中國海外旅游熱及海外投資熱。
過去五年，中國游客到喜達屋美國酒店的年客流增長量達到25%左右，預(yù)計在未來五年，依舊可以保持20%的增速�！斑@是一個巨大的增量，如果這種趨勢可以繼續(xù)持續(xù)，不僅僅是對美國，應(yīng)該說這股中國海外旅游熱對全球的旅游業(yè)，都發(fā)揮巨大的積極影響�！盨imon Turner說。對于中國在海外投資的前景，Simon Turner表示十分看好，并且喜達屋已經(jīng)從中獲益。
2014年11月，喜達屋將澳大利亞悉尼的一間喜來登酒店以約合4億美金的價格成功出售給中國陽光保險公司，用以多元化后者的國際資產(chǎn)配置�！爸袊谋ｋU公司非常聰明，他們雇傭了非常好的當(dāng)?shù)刈稍儓F隊。海外投資還是要相信當(dāng)?shù)氐膶I(yè)團隊，包括律師、會計師及專門的房地產(chǎn)咨詢師等�！�
Simon Turner建議，中國投資者如果想要投資酒店行業(yè)，必須要做一個長遠的投資計劃。“首先要承擔(dān)房地產(chǎn)的風(fēng)險，即便在非常成熟的市場體系，房地產(chǎn)行業(yè)起起落落也是非常正常的。但是如果你有一個比較長期的投資計劃，可能短期的波動并不會影響太大。”Simon Turner說。
當(dāng)天金融江欣榮：中國投資者海外資產(chǎn)配置日趨成熟
上海當(dāng)天金融信息服務(wù)有限公司CEO江欣榮在騰訊達沃斯酒會上說，2015年中國投資者在海外資產(chǎn)配置方面日趨成熟，在“走出去”的時候開始考慮市場、政治的風(fēng)險，并主動考慮資產(chǎn)配置問題。
在回國創(chuàng)業(yè)之前，江欣榮曾在摩根大通私人銀行工作。據(jù)她的觀察，很多中國投資者海外投資存在較為隨意、且過于重視收益的問題�！�2007年，很多客戶在家族財富管理方面單純講求回報，追求20%、30%的收益率，”她說，“但近期中國投資者開始希望分散化投資、重視資產(chǎn)布局。”金融危機過后的2009年，江欣榮曾作為財務(wù)顧問協(xié)助一名山西煤礦行業(yè)的CEO收購美國的米高梅公司。當(dāng)時米高梅正處于危機之中，股價急跌、外債額度過大、創(chuàng)始人過世。盡管談判過程比較順利，但最終仍然沒能成功，主要障礙是米高梅管理人過不了心理關(guān)，不愿將公司賣給中國人。
“其實當(dāng)時米高梅的股價較低，就算我們不做大額交易收購，進二級市場去買這些股票回來也是足夠，”江欣榮說，但這位中國買家還是放棄了對股票的收購，反而用這筆資金在美國購入了兩架私人飛機。而更為戲劇性的結(jié)局是，這位買家自身的企業(yè)目前已經(jīng)陷入危機。
江欣榮認(rèn)為，在家族資產(chǎn)管理方面，一些猶太家族的投資理念值得借鑒，即強調(diào)資產(chǎn)的流動性、強調(diào)長期持有房地產(chǎn)等安全資產(chǎn)。隨著中國資產(chǎn)海外配置加快、越來越多海外投資者將目光投向中國，中國投資者的資產(chǎn)配置理念也將加快與全球趨勢融合。
劉曉光：中國企業(yè)走出去 為何死的多活的少
首創(chuàng)集團董事長劉曉光在主題演講中表示，一個國家變成全球化的大國，要通過它的企業(yè)，要靠千千萬萬的經(jīng)濟細胞。在發(fā)言中，劉曉光首先提到了日本企業(yè)給他深刻印象。他稱，自己去過70多個國家，所到之處，都能看到日本的松下、三洋等電器品牌，比如在意大利的羅馬，有兩個大屏幕都是松下的�！艾F(xiàn)在有人講，日本的國土可能分布在海外的更多，因為(日本人)在海外擁有的資產(chǎn)非常多�！蓖ㄟ^日本的例子，劉曉光表示，一個國家變成一個世界上的大國，要通過它的軟實力，通過它的企業(yè)，通過它的經(jīng)濟細胞來體現(xiàn)。
隨后，他講到目前中國企業(yè)大多靠國內(nèi)市場活，很少參與國際競爭的狀況，“一般出去死的多，活的少�！眲怨庾詈蠊膭钪袊髽I(yè)走出去，他提到首創(chuàng)集團從創(chuàng)立到現(xiàn)在的高速增長，離不開其國際化布局。對于為什么要出去的問題，劉曉光說，“我們出去的目的是利用國際企業(yè)的機制、理念、資金、市場(來反哺自身)�！�
Beyondglobal首席執(zhí)行官：中國企業(yè)已成為德國企業(yè)潛在對手
Beyond global首席執(zhí)行官、同時也是德國人的Sandra Navidi表示，在德國人眼中，中國對于世界的意義相當(dāng)于德國對于歐洲，兩國都以穩(wěn)定的經(jīng)濟增速以及彼此間的學(xué)術(shù)交流緊密相聯(lián)。
“中國與德國有著多年的合作關(guān)系，雙方的價值觀與合作關(guān)系帶來了雙贏的局面”，Sandra Navidi說，2014年以來，兩國在官方層面確定了創(chuàng)新合作關(guān)系，“從政府高層到企業(yè)高管，兩國之間會有各個層面的會晤，進行方方面面的合作�！盨andraNavidi例舉，這些合作將在外交、經(jīng)濟、商業(yè)以及金融等領(lǐng)域開展。
良好的伙伴關(guān)系體現(xiàn)在雙方貿(mào)易往來間。Sandra Navidi表示，中國是德國第一大貿(mào)易伙伴，并且是歐盟以外最重要的貿(mào)易伙伴。Sandra Navidi例舉數(shù)字，稱德中之間的貿(mào)易往來，為德國創(chuàng)造了近一百萬個工作崗位。
她提議，未來中國與德國可以在保護知識產(chǎn)權(quán)、法律確定性等問題上開展更廣泛地合作。對于投資而言，私募股權(quán)融資、資產(chǎn)重組以及并購等領(lǐng)域，都是兩國之間投資的機會。
目前，中德兩國在投資領(lǐng)域，德國企業(yè)對中國地投資明顯要多于中國企業(yè)對德國的投資。Sandra Navidi例舉數(shù)據(jù)，“去年德國企業(yè)直接在華投資達到了390億歐元，中國企業(yè)在德投資額則為31億美元”，與此同時，“在中國的德國企業(yè)達到了8000個，而在德國的中國企業(yè)數(shù)量為2000個”。
不過，SandraNavidi表示，隨著中國企業(yè)近年來開始的國際化擴張戰(zhàn)略，中國對外投資迅速增長，“中國對歐盟一些國家的投資，一定程度上幫助緩解了歐洲的金融危機”。
隨著中國企業(yè)的崛起，Sandra Navidi表示，他們對于德國企業(yè)來說雖然還不構(gòu)成實質(zhì)挑戰(zhàn)，但“已經(jīng)成為德國企業(yè)的潛在對手”。